加工中心

　　新动力，新起点——2021届NP座谈会

　　转眼间，2021届NP入职已经三个月有余，在这三个月期间，NP们经过了一周的入职培训和1-3个月不等的车间轮岗实习培训。目前，NP们已经悉数回到各自的定岗部门进行岗位培训。为了了解并解决NP们在工作中、生活中遇到的问题，帮助他们顺利度过从校园到职场的转型期，人资行政中心于2021年10月27日，组织召开了2021届NP座谈会，李爱军总经理、人资中心蔡传志总监、财务中心王国盛总监、研发中心孟祥东总监、计划物控中心吴俊峰高级经理以及2021届25位NP共同参加。

　　会议第一部分内容，由NP逐一发言汇报入职三个月以来的学习成果，李爱军总经理线上参加会议，听取NP们的汇报后做出指示：

　　首先李总对全体NP的精神面貌表示认可，他说看着NP们朝气蓬勃的样子，非常欣慰，因为NP是普拉迪今后发展道路上非常重要的成员，是普拉迪的希望;李总嘱咐NP们，在工作中遇到问题不要害怕，要勇于打破常规，带着改善的目的提出问题，解决问题。

　　然后李总还重点表扬了三位NP：程子峰、陈润远、沈银虎，他们三位在公司急需用人的时候坚决服从公司的安排，从各自喜欢的岗位调配到组建初期、大量工作需要梳理的PMC部，毫无怨言，用实际行动践行了公司勇于担当，敢于挑战的核心价值观!

　　最后李总对NP们提出了三点建议及三个办法：

　　校园人到职场人最大的改变，就是职场人要做公司分配给你的该做的工作，而不是做你想做的工作，服从公司的安排是最重要的;

　　工作一定是辛苦的，你们应该从心理上说服自己，过程中的艰辛需要自己不断的去调整;

　　方法很重要，需要在工作中发现，而在工作中发现方法的方法是：

　　①虚心向老员工请教;

　　②要有团队精神;

　　③不断努力，努力了不一定会有好的结果，但是不努力就一定不会有好结果!

　　会议第二部分，是NP们现场提问环节，NP们针对自己三个月工作中遇到的问题，提出自己的想法，由现场参会的领导答疑解惑。

　　会议的最后部分，在场领导对NP们今后的工作提出了各自的期望。

　　人资行政总监蔡传志提出：

　　作为NP，格局要打开，不要狭隘的认为自己在车间实习时间长，别人先调回定岗岗位工作，就以为自己比别人差，每个人都是优秀的，每个人在不同的位置都有不同的作用;

　　作为NP,是新动力，是新普拉迪人，不能见怪不怪，不能理所当然，要善于发现问题，带着解决问题的态度提出问题，要明白NP是不一样的，NP是带着让普拉迪“成为全球知名智能装备企业”这样的使命感加入公司的，因此，大家要有使命感、责任感和荣辱感;

　　具有解决问题的能力才叫专业能力。

　　三点期望：

　　成长的捷径是个人的成长与组织的成长一致，乘风而行，把自己培养成组织需要的人才;

　　工作很辛苦，但是要保持热情，要心中有火，眼中有光;

　　要培养具有成长和发展的思维：具有发现问题，解决问题，持续优化与改善的能力。

　　同时，蔡总还在会上发布了一个广告：普拉迪要发展，需要更多的NP加入，蔡总动员NP成员能够推荐他们优秀的同学和校友加入到普拉迪，并对推荐成功的给予相应的奖励。

　　研发中心总监孟祥东提出：

　　首先工作要积极，工作的态度很关键;

　　要厚积薄发，不要因为自己取得一时的成绩而洋洋得意，特别是研发设计类工作，需要不断积累经验;

　　人与人之间的差距体现在执行力上，工作中要做公司需要你做的工作;

　　工作要有责任感;

　　要干一行爱一行。

　　董秘办&财务中心总监王国盛提出：

　　普拉迪是一家很有实力很有前景的公司，大家在普拉迪工作要自信，要以在普拉迪工作为荣;

　　公司的愿景是成为全球知名智能装备企业，承担我们的社会责任，目前我们正在努力缩短与世界知名机床公司的差距，也需要在座的各位共同努力;

　　普拉迪是一个学习型的企业，给大家提供了非常多的机会与平台。普拉迪还在不断的快速成长，也将继续向大家提供更多成长的机会!

　　计划物控中心高级经理吴俊峰提出：

　　以前在学校的成绩已经是过去式，现在开始，大家都在同一起跑线上，最重要的是工作态度，而工作态度来源于看问题的角度和认知。看问题的角度决定了你的工作态度，而你的工作态度则决定了你今后的高度。在成长型的公司，有机遇有挑战，我们要勇于担当，敢于挑战。

文章来自普拉迪，由普拉迪数控机床型材加工中心网站编辑，如若有问题请联系管理员，转载请注明出处：https://www.pratic-cnc.com/puladixinwen/425.html